Propósito del cliente
Bodegas Entrecanales Domecq e Hijos (EDH), tiene un vínculo familiar que se remonta a 1822, cuando la empresa vinícola fue fundada por Pedro Domecq Lembeye en Jerez de la Frontera. Actualmente se encuentran en pleno proceso de digitalización de la bodega. Para ello, quieren apoyarse en los datos, pero primero necesitan entender lo que tienen y cómo pueden organizarlo, para poder empezar a abordar las iniciativas más inmediatas con los datos que tienen.
El siguiente paso es entender y decidir qué incorporar con el objetivo de conseguir iniciativas nuevas y más complejas en el futuro.
Llegados a este punto, empezamos a hablar, con el objetivo de apoyarles en el análisis de su actual configuración de datos, comprender las operaciones de negocio de su empresa para diseñar una solución adecuada y sugerirles cómo estructurar los datos en su conjunto, así como orientarles sobre cómo gestionar los datos en general.
¿Cómo lo afrontamos?
Tras nuestra primera sesión, no fue posible entender completamente la complejidad de todos los sistemas involucrados ni todos los detalles sobre lo que es necesario y cómo abordarlo.
Debido a esto, sugerimos una evaluación inicial para entender claramente el sistema actual, la funcionalidad de las operaciones y las necesidades generales de la empresa.
Con esto en mente, sugerimos un banco de horas dividido en cuatro temas:
- Comprender las necesidades de la empresa:
- Revisar las áreas de negocio de la empresa y comprender qué datos relevantes se producen.
- Identificar las brechas de datos: datos necesarios que no se están produciendo ni almacenando correctamente.
- Evaluar los flujos de datos e informes existentes:
- En las áreas de negocio donde se procesan y reportan datos, comprender las soluciones implementadas.
- Definir una o más soluciones posibles:
- Si es posible, sugerir formas de llenar las brechas de datos (cómo podríamos empezar a producir y procesar datos en áreas de negocio "ciegas").
- Definir la arquitectura de datos, los flujos y las soluciones de informes que satisfagan todas las necesidades identificadas.
- Explorar las posibles tecnologías para abordar la solución propuesta.
- Documentación y sugerencia de tecnologías:
- Documentar la arquitectura existente, los flujos de datos y los informes.
- Documentar las necesidades existentes, las brechas, la arquitectura sugerida y las mejores prácticas.
- Proporcionar sugerencias sobre qué tecnologías y herramientas son apropiadas considerando diferentes necesidades.
¿A dónde nos ha llevado?
Realizando la evaluación detallada anteriormente, actualmente hemos comenzado a implementar la solución propuesta.
Propósito del cliente
Bodegas Entrecanales Domecq e Hijos (EDH), tiene un vínculo familiar que se remonta a 1822, cuando la empresa vinícola fue fundada por Pedro Domecq Lembeye en Jerez de la Frontera. Actualmente se encuentran en pleno proceso de digitalización de la bodega. Para ello, quieren apoyarse en los datos, pero primero necesitan entender lo que tienen y cómo pueden organizarlo, para poder empezar a abordar las iniciativas más inmediatas con los datos que tienen.
El siguiente paso es entender y decidir qué incorporar con el objetivo de conseguir iniciativas nuevas y más complejas en el futuro.
Llegados a este punto, empezamos a hablar, con el objetivo de apoyarles en el análisis de su actual configuración de datos, comprender las operaciones de negocio de su empresa para diseñar una solución adecuada y sugerirles cómo estructurar los datos en su conjunto, así como orientarles sobre cómo gestionar los datos en general.
¿Cómo lo afrontamos?
Tras nuestra primera sesión, no fue posible entender completamente la complejidad de todos los sistemas involucrados ni todos los detalles sobre lo que es necesario y cómo abordarlo.
Debido a esto, sugerimos una evaluación inicial para entender claramente el sistema actual, la funcionalidad de las operaciones y las necesidades generales de la empresa.
Con esto en mente, sugerimos un banco de horas dividido en cuatro temas:
- Comprender las necesidades de la empresa:
- Revisar las áreas de negocio de la empresa y comprender qué datos relevantes se producen.
- Identificar las brechas de datos: datos necesarios que no se están produciendo ni almacenando correctamente.
- Evaluar los flujos de datos e informes existentes:
- En las áreas de negocio donde se procesan y reportan datos, comprender las soluciones implementadas.
- Definir una o más soluciones posibles:
- Si es posible, sugerir formas de llenar las brechas de datos (cómo podríamos empezar a producir y procesar datos en áreas de negocio "ciegas").
- Definir la arquitectura de datos, los flujos y las soluciones de informes que satisfagan todas las necesidades identificadas.
- Explorar las posibles tecnologías para abordar la solución propuesta.
- Documentación y sugerencia de tecnologías:
- Documentar la arquitectura existente, los flujos de datos y los informes.
- Documentar las necesidades existentes, las brechas, la arquitectura sugerida y las mejores prácticas.
- Proporcionar sugerencias sobre qué tecnologías y herramientas son apropiadas considerando diferentes necesidades.
Cómo cambiar toda una estrategia de datos
Imagino a 8wires como ese socio sincero y honesto que te saca de todo ese ruido y te ayuda a centrarte en lo importante, por poco sexy que sea, para lograr un gran objetivo a largo plazo.
El que te acompaña en los momentos duros y te ayuda en las decisiones difíciles, sabiendo que no hay camino fácil. El que te da el empujón o las herramientas para que escales y seas tú mismo el que alcance las cumbres que te propongas de forma sana, sostenible y enérgica. Y sobre todo, el que se aparta cuando sabe que no te ayuda o que no podrá darte lo que necesitas.
No sé si es útil, pero de alguna manera vi en la web una explicación visual del problema en el mundo de los datos/tecnología (no sé si con esta metáfora) antes de mostrar cómo es trabajar con nosotros y finalmente, otra explicación visual del resultado.
Como un puente sobre aguas turbulentas
Imagino a 8wires como ese socio sincero y honesto que te saca de todo ese ruido y te ayuda a centrarte en lo importante, por poco sexy que sea, para lograr un gran objetivo a largo plazo.
El que te acompaña en los momentos duros y te ayuda en las decisiones difíciles, sabiendo que no hay camino fácil. El que te da el empujón o las herramientas para que escales y seas tú mismo el que alcance las cumbres que te propongas de forma sana, sostenible y enérgica.
Propósito del cliente
Bodegas Entrecanales Domecq e Hijos (EDH), tiene un vínculo familiar que se remonta a 1822, cuando la empresa vinícola fue fundada por Pedro Domecq Lembeye en Jerez de la Frontera. Actualmente se encuentran en pleno proceso de digitalización de la bodega. Para ello, quieren apoyarse en los datos, pero primero necesitan entender lo que tienen y cómo pueden organizarlo, para poder empezar a abordar las iniciativas más inmediatas con los datos que tienen.
El siguiente paso es entender y decidir qué incorporar con el objetivo de conseguir iniciativas nuevas y más complejas en el futuro.
Llegados a este punto, empezamos a hablar, con el objetivo de apoyarles en el análisis de su actual configuración de datos, comprender las operaciones de negocio de su empresa para diseñar una solución adecuada y sugerirles cómo estructurar los datos en su conjunto, así como orientarles sobre cómo gestionar los datos en general.
¿Cómo lo afrontamos?
Tras nuestra primera sesión, no fue posible entender completamente la complejidad de todos los sistemas involucrados ni todos los detalles sobre lo que es necesario y cómo abordarlo.
Debido a esto, sugerimos una evaluación inicial para entender claramente el sistema actual, la funcionalidad de las operaciones y las necesidades generales de la empresa.
Con esto en mente, sugerimos un banco de horas dividido en cuatro temas:
- Comprender las necesidades de la empresa:
- Revisar las áreas de negocio de la empresa y comprender qué datos relevantes se producen.
- Identificar las brechas de datos: datos necesarios que no se están produciendo ni almacenando correctamente.
- Evaluar los flujos de datos e informes existentes:
- En las áreas de negocio donde se procesan y reportan datos, comprender las soluciones implementadas.
- Definir una o más soluciones posibles:
- Si es posible, sugerir formas de llenar las brechas de datos (cómo podríamos empezar a producir y procesar datos en áreas de negocio "ciegas").
- Definir la arquitectura de datos, los flujos y las soluciones de informes que satisfagan todas las necesidades identificadas.
- Explorar las posibles tecnologías para abordar la solución propuesta.
- Documentación y sugerencia de tecnologías:
- Documentar la arquitectura existente, los flujos de datos y los informes.
- Documentar las necesidades existentes, las brechas, la arquitectura sugerida y las mejores prácticas.
- Proporcionar sugerencias sobre qué tecnologías y herramientas son apropiadas considerando diferentes necesidades.
Cómo cambiar toda una estrategia de datos
Imagino a 8wires como ese socio sincero y honesto que te saca de todo ese ruido y te ayuda a centrarte en lo importante, por poco sexy que sea, para lograr un gran objetivo a largo plazo.
El que te acompaña en los momentos duros y te ayuda en las decisiones difíciles, sabiendo que no hay camino fácil. El que te da el empujón o las herramientas para que escales y seas tú mismo el que alcance las cumbres que te propongas de forma sana, sostenible y enérgica. Y sobre todo, el que se aparta cuando sabe que no te ayuda o que no podrá darte lo que necesitas.
No sé si es útil, pero de alguna manera vi en la web una explicación visual del problema en el mundo de los datos/tecnología (no sé si con esta metáfora) antes de mostrar cómo es trabajar con nosotros y finalmente, otra explicación visual del resultado.
Como un puente sobre aguas turbulentas
Imagino a 8wires como ese socio sincero y honesto que te saca de todo ese ruido y te ayuda a centrarte en lo importante, por poco sexy que sea, para lograr un gran objetivo a largo plazo.
El que te acompaña en los momentos duros y te ayuda en las decisiones difíciles, sabiendo que no hay camino fácil. El que te da el empujón o las herramientas para que escales y seas tú mismo el que alcance las cumbres que te propongas de forma sana, sostenible y enérgica.
