Objetivo del cliente
Bodegas Entrecanales Domecq e Hijos (EDH) cuenta con una tradición familiar que se remonta a 1822 y a la empresa vinícola fundada por Pedro Domecq Lembeye en Jerez de la Frontera. Actualmente se encuentran inmersos en el proceso de digitalización de la bodega. Para ello, quieren basarse en los datos, pero primero necesitan comprender qué es lo que tienen y cómo pueden organizarlo, de modo que puedan empezar a abordar las iniciativas más inmediatas con los datos de los que disponen.
El siguiente paso consiste en comprender y decidir qué elementos incorporar para poder llevar a cabo iniciativas nuevas y más complejas en el futuro.
En ese momento, iniciamos nuestras conversaciones con el objetivo de ayudarles a analizar su configuración actual de datos, comprender las operaciones comerciales de su empresa para diseñar una solución adecuada y sugerirles cómo estructurar los datos en su conjunto, además de orientarles sobre cómo gestionar los datos de forma general.
Cómo lo afrontamos
Tras nuestra primera sesión, no fue posible comprender plenamente la complejidad de todos los sistemas implicados ni todos los detalles sobre lo que es necesario y cómo abordarlo.
Por ello, propusimos realizar una evaluación inicial para comprender claramente el sistema actual, el funcionamiento de las operaciones y las necesidades generales de la empresa.
Teniendo esto en cuenta, propusimos un banco de horas dividido en cuatro temas:
- Comprender las necesidades de la empresa:
- Analiza las áreas de negocio de la empresa y averigua qué datos relevantes se generan.
- Identificar las lagunas de datos: datos necesarios que no se están generando y/o almacenando adecuadamente.
- Evaluar los flujos de datos y los informes existentes:
- En las áreas de negocio en las que se procesan y comunican datos, comprender la solución implantada.
- Define una (o varias) posibles soluciones:
- Si es posible, sugiere formas de subsanar las lagunas de datos (¿cómo podríamos empezar a generar y tratar datos en áreas de negocio «desconocidas»?).
- Definir la arquitectura de datos, los flujos y las soluciones de generación de informes que satisfagan todas las necesidades identificadas.
- Explora las posibles tecnologías para llevar a cabo la solución propuesta.
- Sugerencias sobre documentación y tecnologías:
- Documentar la arquitectura actual, los flujos de datos y los informes.
- Documentar las necesidades actuales, las carencias, la arquitectura propuesta y las mejores prácticas.
- Proporciona sugerencias sobre qué tecnologías y herramientas son adecuadas teniendo en cuenta las diferentes necesidades.
Adónde nos llevó
Realizar la evaluación detallada anteriormente.
Objetivo del cliente
Bodegas Entrecanales Domecq e Hijos (EDH) cuenta con una tradición familiar que se remonta a 1822 y a la empresa vinícola fundada por Pedro Domecq Lembeye en Jerez de la Frontera. Actualmente se encuentran inmersos en el proceso de digitalización de la bodega. Para ello, quieren basarse en los datos, pero primero necesitan comprender qué es lo que tienen y cómo pueden organizarlo, de modo que puedan empezar a abordar las iniciativas más inmediatas con los datos de los que disponen.
El siguiente paso consiste en comprender y decidir qué elementos incorporar para poder llevar a cabo iniciativas nuevas y más complejas en el futuro.
En ese momento, iniciamos nuestras conversaciones con el objetivo de ayudarles a analizar su configuración actual de datos, comprender las operaciones comerciales de su empresa para diseñar una solución adecuada y sugerirles cómo estructurar los datos en su conjunto, además de orientarles sobre cómo gestionar los datos de forma general.
Cómo lo afrontamos
Tras nuestra primera sesión, no fue posible comprender plenamente la complejidad de todos los sistemas implicados ni todos los detalles sobre lo que es necesario y cómo abordarlo.
Por ello, propusimos realizar una evaluación inicial para comprender claramente el sistema actual, el funcionamiento de las operaciones y las necesidades generales de la empresa.
Teniendo esto en cuenta, propusimos un banco de horas dividido en cuatro temas:
- Comprender las necesidades de la empresa:
- Analiza las áreas de negocio de la empresa y averigua qué datos relevantes se generan.
- Identificar las lagunas de datos: datos necesarios que no se están generando y/o almacenando adecuadamente.
- Evaluar los flujos de datos y los informes existentes:
- En las áreas de negocio en las que se procesan y comunican datos, comprender la solución implantada.
- Define una (o varias) posibles soluciones:
- Si es posible, sugiere formas de subsanar las lagunas de datos (¿cómo podríamos empezar a generar y tratar datos en áreas de negocio «desconocidas»?).
- Definir la arquitectura de datos, los flujos y las soluciones de generación de informes que satisfagan todas las necesidades identificadas.
- Explora las posibles tecnologías para llevar a cabo la solución propuesta.
- Sugerencias sobre documentación y tecnologías:
- Documentar la arquitectura actual, los flujos de datos y los informes.
- Documentar las necesidades actuales, las carencias, la arquitectura propuesta y las mejores prácticas.
- Proporciona sugerencias sobre qué tecnologías y herramientas son adecuadas teniendo en cuenta las diferentes necesidades.
Cómo cambiar toda una estrategia de datos
Me imagino a 8wires como ese socio sincero y honesto que te aleja de todo ese ruido y te ayuda a centrarte en lo que realmente importa, por muy poco atractivo que pueda parecer, para alcanzar un gran objetivo a largo plazo.
Aquel que te acompaña en los momentos difíciles y te ayuda a tomar las decisiones complicadas, sabiendo que no hay un camino fácil. Aquel que te da el empujón o las herramientas para que escalés y seas tú mismo, aquel que alcanza las cimas que te propones de una forma sana, sostenible y llena de energía. Y, sobre todo, aquel que se hace a un lado cuando sabe que no te está ayudando o que no podrá darte lo que necesitas.
No sé si servirá de algo, pero, de alguna manera, vi en Internet una explicación gráfica del problema en el ámbito de los datos y la tecnología (no sé si con esta metáfora) antes de mostrar cómo es trabajar con nosotros y, por último, otra explicación gráfica del resultado.
Como un puente sobre aguas turbulentas
Me imagino a 8wires como ese socio sincero y honesto que te aleja de todo ese ruido y te ayuda a centrarte en lo que realmente importa, por muy poco atractivo que pueda parecer, para alcanzar un gran objetivo a largo plazo.
Aquella persona que te acompaña en los momentos difíciles y te ayuda a tomar las decisiones complicadas, sabiendo que no hay ningún camino fácil. Aquella persona que te da el empujón o las herramientas necesarias para que puedas escalar y ser tú mismo, y que te permite alcanzar las cimas que te propones de una forma saludable, sostenible y llena de energía.
Objetivo del cliente
Bodegas Entrecanales Domecq e Hijos (EDH) cuenta con una tradición familiar que se remonta a 1822 y a la empresa vinícola fundada por Pedro Domecq Lembeye en Jerez de la Frontera. Actualmente se encuentran inmersos en el proceso de digitalización de la bodega. Para ello, quieren basarse en los datos, pero primero necesitan comprender qué es lo que tienen y cómo pueden organizarlo, de modo que puedan empezar a abordar las iniciativas más inmediatas con los datos de los que disponen.
El siguiente paso consiste en comprender y decidir qué elementos incorporar para poder llevar a cabo iniciativas nuevas y más complejas en el futuro.
En ese momento, iniciamos nuestras conversaciones con el objetivo de ayudarles a analizar su configuración actual de datos, comprender las operaciones comerciales de su empresa para diseñar una solución adecuada y sugerirles cómo estructurar los datos en su conjunto, además de orientarles sobre cómo gestionar los datos de forma general.
Cómo lo afrontamos
Tras nuestra primera sesión, no fue posible comprender plenamente la complejidad de todos los sistemas implicados ni todos los detalles sobre lo que es necesario y cómo abordarlo.
Por ello, propusimos realizar una evaluación inicial para comprender claramente el sistema actual, el funcionamiento de las operaciones y las necesidades generales de la empresa.
Teniendo esto en cuenta, propusimos un banco de horas dividido en cuatro temas:
- Comprender las necesidades de la empresa:
- Analiza las áreas de negocio de la empresa y averigua qué datos relevantes se generan.
- Identificar las lagunas de datos: datos necesarios que no se están generando y/o almacenando adecuadamente.
- Evaluar los flujos de datos y los informes existentes:
- En las áreas de negocio en las que se procesan y comunican datos, comprender la solución implantada.
- Define una (o varias) posibles soluciones:
- Si es posible, sugiere formas de subsanar las lagunas de datos (¿cómo podríamos empezar a generar y tratar datos en áreas de negocio «desconocidas»?).
- Definir la arquitectura de datos, los flujos y las soluciones de generación de informes que satisfagan todas las necesidades identificadas.
- Explora las posibles tecnologías para llevar a cabo la solución propuesta.
- Sugerencias sobre documentación y tecnologías:
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- Documentar las necesidades actuales, las carencias, la arquitectura propuesta y las mejores prácticas.
- Proporciona sugerencias sobre qué tecnologías y herramientas son adecuadas teniendo en cuenta las diferentes necesidades.
Cómo cambiar toda una estrategia de datos
Me imagino a 8wires como ese socio sincero y honesto que te aleja de todo ese ruido y te ayuda a centrarte en lo que realmente importa, por muy poco atractivo que pueda parecer, para alcanzar un gran objetivo a largo plazo.
Aquel que te acompaña en los momentos difíciles y te ayuda a tomar las decisiones complicadas, sabiendo que no hay un camino fácil. Aquel que te da el empujón o las herramientas para que escalés y seas tú mismo, aquel que alcanza las cimas que te propones de una forma sana, sostenible y llena de energía. Y, sobre todo, aquel que se hace a un lado cuando sabe que no te está ayudando o que no podrá darte lo que necesitas.
No sé si servirá de algo, pero, de alguna manera, vi en Internet una explicación gráfica del problema en el ámbito de los datos y la tecnología (no sé si con esta metáfora) antes de mostrar cómo es trabajar con nosotros y, por último, otra explicación gráfica del resultado.
Como un puente sobre aguas turbulentas
Me imagino a 8wires como ese socio sincero y honesto que te aleja de todo ese ruido y te ayuda a centrarte en lo que realmente importa, por muy poco atractivo que pueda parecer, para alcanzar un gran objetivo a largo plazo.
Aquella persona que te acompaña en los momentos difíciles y te ayuda a tomar las decisiones complicadas, sabiendo que no hay ningún camino fácil. Aquella persona que te da el empujón o las herramientas necesarias para que puedas escalar y ser tú mismo, y que te permite alcanzar las cimas que te propones de una forma saludable, sostenible y llena de energía.
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